(책) 네이비씰 승리의 기술

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끄적끄적

우선순위를 정해 실행하라.

1. 각 문제의 시급성을 평가한다.
2. 가장 시급하게 처리해야 할 과제를 간단명료한 용어로 정리한다.
3. 해결책을 모색한다. 이 과정에서 가능하면 하위 리더와 팀원들에게 의견을 구한다.
4. 해결책의 실행을 지시한다. 모든 노력과 자원은 최우선 과제에 집중되어야 한다.
5. 최우선 과제가 해결되면 그다음 과제로 넘어간다. 이 과정을 반복한다.
6. 팀 내에서 우선 과제가 변경될 경우 이 상황을 위아래로 전파한다.

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복잡하다는 것은 잘 모른다는 것이다. 누구나 이해할 수 있어야 실전에서 통한다.

​> 우리 팀만 잘하면 된다는 생각을 버려야 답이 보인다.

​> 무엇을 해야 하는지 말하기보다 왜 해야 하는지를 설명하라.

나쁜 팀은 없다. 나쁜 리더만 있을 뿐.

어떻게 할까요라고 묻지 말고 이것을 하겠습니다라고 말하라.

일반적으로 한 사람이 관리할 수 있는 인원은 610명이다. 아무리 숙달된 지도자라도 수백 명은커녕 수십 명도 제대로 관리하기 어렵다. 관리할 인원이 많을 때는 각각 45명의 소그룹으로 나누고, 소그룹의 리더를 확실히 정해야 한다. 소그룹의 리더는 조직의 조직 전체의 임무와 최종 목표, 즉 지휘관의 의도를 파악해야 한다. 임무를 효과적으로 달성하려면 초급 지휘관들에게 핵심 과업에 대한 결정을 내릴 수 있는 권한이 부여되어야 한다. 팀 안의 팀은 특정 임무에 최대한 효율성을 발휘할 수 있도록 조직되어야 하며, 각 지휘관의 책임과 권한이 명확히 기술되어야 한다. 전술적 단위의 팀을 이끄는 일선 지휘관들은 ‘무엇을 할 것인가’뿐만 아니라 ‘왜 해야 하는가’를 명확히 이해해야 한다. 초급 지휘관들은 자신에게 부여된 재량권의 범위와 한계를 명확하게 이해해야 한다. 상급 지휘관들과 일선 지휘관들이 단절되어 있어 실제로는 자기 부하들이 뭘 하고 있는지도 전혀 모르기 때문에 효과적으로 지시를 내리지 못한다.